JAK SKUTECZNIE DIAGNOZOWAĆ KOMPETENCJE MIĘKKIE W REKRUTACJI WYKORZYSTUJĄC AI – Warszawa
Masz dość rekrutacji opartych na intuicji, „chemii” i ogólnych rozmowach z Hiring Managerami, po których nadal nie masz pewności, kogo zatrudniasz? Ten warsztat pokaże Ci, jak skutecznie diagnozować kompetencje miękkie w sposób, który daje dane, a nie wrażenia.
Nauczysz się przekładać abstrakcyjne opisy na konkretne sytuacje, pytania i zadania rekrutacyjne, które realnie pokażą, jak kandydat zachowa się w pracy – nie tylko na rozmowie.
Sprawdź nasze
Najbliższe Warsztaty:
JAK SKUTECZNIE DIAGNOZOWAĆ KOMPETENCJE MIĘKKIE W REKRUTACJI WYKORZYSTUJĄC AI - Warszawa
OPINIE
Co mówią o nas Uczestnicy Warsztatów
To był warsztat, który udowodnił, że można (i trzeba!) łączyć HR-owe serce z biznesową głową.
Olga
Head of HR, Warszawa lipiec 2025
Było intensywnie, praktycznie, momentami niewygodnie — czyli tak, jak trzeba, jeśli chodzi o realny wpływ na organizację.
Magdalena Rusin-Chuchro i Bartek Chojecki pokazali nam metodę, która pozwala nie tylko przeformułować rozwój człowieków, ale łączyć go z konkretnymi celami biznesowymi.
To było nie tylko zderzenie z narzędziem, ale z podejściem, które daje HR-owi nowy wiatr.
Dziękuję za zaproszenie, za energię i nowe spojrzenie, za inspirację i wymianę doświadczeń.
Bierzcie to, co ThinkFirst Business Development ma do zaproponowania garściami!
Dziękuję Magdalena Rusin-Chuchro, Magdalena Kaczmarek za wspaniałą i praktyczną dawkę wiedzy oraz inspiracje.
MArta
Wczorajsze warsztaty były dla mnie najwartościowszymi, na jakich byłam w tym roku. Po prostu petarda!
Wyjątkowo trafnie przedstawione połączenie rozwoju umiejętności i jego wpływu na wskaźniki biznesowe.
Wioleta
Head of HR, Warszawa lipiec 2025
Tak dokładnie napisałam na szkoleniu: praktycznie, konkretnie, merytorycznie.
ANNA
Head of HR, Warszawa lipiec 2025
Tylko mając konkretne dane można rozmawiać partnersko z biznesem. Dzięki wielkie za ten warsztat
DOŚWIADCZENI TRENERZY I ANALITYCY BIZNESU
Poznaj Naszych Prowadzących
Jest METODA i NARZĘDZIA
aby to zmienić!
Aby osiągnąć w praktyce pozycję STARTEGICZNEGO PARTERA ZARZĄDU i MANAGERÓW, aby z pozycji HR dostarczać rezultaty istotne z biznesowego punktu widzenia.
Więc jeśli masz już dość pełnienia roli Asystentów Zarządu i Managerów oraz ambicję, aby siedząc przy stole decyzyjnym wpływać realnie na kształt i wyniki organizacji przyjdź na Warsztat #strategicznyHR w praktyce.
