DLACZEGO WARTO?
KORZYSCI z UDZIAŁU
1. Korzyści dla Ciebie (HR / L&D)
Zyskasz pełną kontrolę nad całym systemem rozwoju
- Przestaniesz zarządzać szkoleniami, zaczniesz procesem rozwoju
- Przeliczysz obciążenie rozwojowe uczestników i budżet w skali roku
- Zdobędziesz dane do decyzji: kogo rozwijać, kiedy i w jakiej formule
2. Korzyści dla organizacji
Rozwój ludzi zaczynie realnie wspierać realizację strategii.
- Akademie zostaną powiązane z procesami i celami biznesowymi
- Managerowie są włączani w rozwój, a nie tylko „wysyłają ludzi na szkolenia”
- Osiągniesz zmianę zachowań i wpływ na wyniki, nie tylko frekwencję
CZEGO SIĘ DOWIESZ?
Program Warszatu
AKADEMIA ROZWOJOWA VS PROJEKT SZKOLENIOWY
- Kiedy warto robić jednorazowe szkolenie, a kiedy cykliczny proces rozwoju?
- Jak zaprojektować rozwój oparty o trening, pomiar i selektywny udział
DOBÓR GRUP I ARCHITEKTURA PROGRAMU
- Ustalisz kryteria doboru grup treningowych i kluczowych pracowników
- Zaplanujesz obciążenie rozwojowe oraz politykę rozwoju w organizacji
PROJEKTOWANIE CELÓW, REZULTATÓW I MIAR
- Zbudujesz akademie wokół celów i rezultatów, nie listy tematów
- Zapewnisz spójność przy pracy z wieloma dostawcami i różnorodnością metod
ETAPY ROZWOJU I 70–20–10 W PRAKTYCE
- Dopasujesz metodę i koszt rozwoju do etapu gotowości pracownika
- Połączysz trening, zadania własne i realne projekty biznesowe
ROLA PRZEŁOŻONEGO W AKADEMII ROZWOJOWEJ
- Włączysz managera w cele rozwoju, instruktaż, coaching i feedback
- Zbudujesz odpowiedzialność za rozwój po stronie biznesu
EWALUACJA I DOWODZENIE WPŁYWU NA WYNIK
- Ocenisz zmianę zachowania, a nie zapamiętaną wiedzę
- Udowodnisz wpływ akademii na wyniki procesów i KPI biznesowe
DODATKOWO W ROZSZERZONEJ WERSJI WARSZTATU
- Skuteczny IPR: ranking metod rozwoju i konstruowanie planów rozwojowych
- Skalowanie akademii w dużych organizacjach: rozwój punktowy vs egalitarny
- Dobór umiejętności do wyzwań biznesowych i diagnoza motywacji „rękami” managerów
- Zamiana „miękkich” umiejętności na mierzalne – wpływ na tempo uczenia
