DIAGNOZA POTRZEB ROZWOJOWYCH MANAGERÓW – Warszawa
Masz dość diagnoz potrzeb rozwojowych, które kończą się koncertem życzeń? Widzisz, że zgłaszane zapotrzebowanie jest oparte na ogólnikach lub modzie? Ten warsztat pokaże Ci, jak dotrzeć do faktycznych problemów biznesowych managerów i przestać zgadywać.
Nauczysz się prowadzić diagnozę tak, aby jej wynikiem były mierzalne potrzeby, konkretne cele rozwojowe i mocne argumenty, które realnie przekonują Zarząd do inwestycji w rozwój.
Sprawdź nasze
Najbliższe Warsztaty:
DIAGNOZA POTRZEB ROZWOJOWYCH MANAGERÓW - Warszawa
OPINIE
Co mówią o nas Uczestnicy Warsztatów
To był warsztat, który udowodnił, że można (i trzeba!) łączyć HR-owe serce z biznesową głową.
Olga
Head of HR, Warszawa lipiec 2025
Było intensywnie, praktycznie, momentami niewygodnie — czyli tak, jak trzeba, jeśli chodzi o realny wpływ na organizację.
Magdalena Rusin-Chuchro i Bartek Chojecki pokazali nam metodę, która pozwala nie tylko przeformułować rozwój człowieków, ale łączyć go z konkretnymi celami biznesowymi.
To było nie tylko zderzenie z narzędziem, ale z podejściem, które daje HR-owi nowy wiatr.
Dziękuję za zaproszenie, za energię i nowe spojrzenie, za inspirację i wymianę doświadczeń.
Bierzcie to, co ThinkFirst Business Development ma do zaproponowania garściami!
Dziękuję Magdalena Rusin-Chuchro, Magdalena Kaczmarek za wspaniałą i praktyczną dawkę wiedzy oraz inspiracje.
MArta
Wczorajsze warsztaty były dla mnie najwartościowszymi, na jakich byłam w tym roku. Po prostu petarda!
Wyjątkowo trafnie przedstawione połączenie rozwoju umiejętności i jego wpływu na wskaźniki biznesowe.
Wioleta
Head of HR, Warszawa lipiec 2025
Tak dokładnie napisałam na szkoleniu: praktycznie, konkretnie, merytorycznie.
ANNA
Head of HR, Warszawa lipiec 2025
Tylko mając konkretne dane można rozmawiać partnersko z biznesem. Dzięki wielkie za ten warsztat
DOŚWIADCZENI TRENERZY I ANALITYCY BIZNESU
Poznaj Naszych Prowadzących
Jest METODA i NARZĘDZIA
aby to zmienić!
Aby osiągnąć w praktyce pozycję STARTEGICZNEGO PARTERA ZARZĄDU i MANAGERÓW, aby z pozycji HR dostarczać rezultaty istotne z biznesowego punktu widzenia.
Więc jeśli masz już dość pełnienia roli Asystentów Zarządu i Managerów oraz ambicję, aby siedząc przy stole decyzyjnym wpływać realnie na kształt i wyniki organizacji przyjdź na Warsztat #strategicznyHR w praktyce.
