PZL Mielec
Nasz Klient, PZL Mielec, to największy zakład produkcyjny Lockheed Martin poza USA, specjalizujący się w produkcji śmigłowców S-70i Black Hawk oraz samolotów M28. Zatrudnia 1700 pracowników, w tym wysoko wykwalifikowaną kadrę inżynieryjno-techniczną oraz produkcyjną. Firma kładzie duży nacisk na odpowiednie przygotowanie kadry oraz rozwój zawodowy i specjalistyczny swoich pracowników.
- 3T Leadership
- Trening biznesowy
THE CHALLENGE
Inwestycje w rozwój managerów nie przekładały się na efekty w zaawansowanej technologicznie produkcji.
Umiejętności z programów korporacyjnych nie były stosowane.
Kierownicy wydziałów produkcyjnych uczestniczyli w programie „5-STAR” i poznali kluczowe umiejętności menedżerskie. Jednak przełożenie tej wiedzy na praktykę w codziennym, wymagającym środowisku produkcyjnym nie było widoczne.
Koncentracja na bieżących zadaniach i brak czasu na strategię.
Nasz Klient oczekiwał od dyrektorów ciągłego doskonalenia procesów i strategicznego zarządzania podległymi obszarami. Jednak natłok zadań, częste gaszenie pożarów uniemożliwiały znalezienie czasu na te działania.
Proste rozwiązania, wysoki zwrot z inwestycji.
Celem głównym było podniesienie efektywności menedżerskiej w kluczowych sytuacjach biznesowych oraz uwolnienie czasu na działania strategiczne.
- Powiązanie procesów z umiejętnościami
- Praktyczny trening konkretnych sytuacji
- Precyzyjne plany rozwoju
- Audyt procesów i umiejętności
Trening biznesowy w sytuacjach managera zakończona wymiernym rezultatem, zamiast szkoleń.
Każda godzina w programie przekładała się na widoczny dla Zarządu efekt.
Managerowie, poza praktycznymi treningami mieli za zadanie uruchomienie projektów strategicznych, co wymagało od nich uwolnienia czasu. Ten element motywował do rozwinięcia umiejętności menedżerskich do poziomu przekładającego się na:
• skrócenie spotkań,
• wyższą ich efektywność
• odzyskanie czasu dzięki mniejszej liczbie błędów zarządzania.
THE RESULT
Spójny plan strategiczny, wdrożone projekty i wzrost wskaźników produkcyjnych, zaplanowana sukcesja.
SPÓJNY, CYKLICZNIE REALIZOWANY PLAN STRATEGICZNY WYDZIAŁÓW.
Opracowano 10 pełnych planów strategicznych wydziałów produkcyjnych, zintegrowanych w jednolity plan rozwoju firmy.
POWIĄZANIE UMIEJĘTNOŚCI Z WZROSTEM WSKAŹNIKÓW PRODUKCYJNYCH.
Wdrożenie cyklicznego treningu „on the job” zwiększyło efektywność produkcji poprzez wielokrotne przećwiczenie umiejętności menedżerskich w odniesieniu do konkretnych sytuacji na wydziałach.
ŚCIEŻKI SUKCESJI POWIĄZANE Z EFEKTEM BIZNESOWYM.
Stworzono indywidualne plany rozwoju dla potencjalnych następców uczestników, powiązane z realizowanymi projektami, aby delegowanie odpowiedzialności stało się nieodzowne.
TRENINGI ZARZĄDZANIA WSKAŹNIKAMI PRODUKCYJNYMI NA KAŻDYM POZIOMIE MANAGERSKIM.
Wydziały są zarządzane bardziej systematycznie dzięki regularnej pracy ze wskaźnikami produkcyjnymi, nie tylko na poziomie dyrektorów, ale także kierowników i mistrzów.
Dzięki tym działaniom PZL Mielec osiągnął znaczną poprawę efektywności operacyjnej oraz wzmocnił kulturę ciągłego doskonalenia w organizacji.