Przełóż inwestycje w rozwój managerów na realną zmianę.
KOMPLEKSOWY PROGRAM ROZWOJU MENEDŻERÓW
Dzięki umiejętnościom Success Skills, Procesom Agile i miarom efektywności menedżerskiej przygotowujemy liderów do zwinnego zarządzania w zmiennej rzeczywistości biznesowej.
Trenujemy nawyki niezbędne do działania w 3 rolach: cele i efektywność (TARGET), rozwój pracowników (TALENT), budowanie zespołów (TEAM).
AGILE TARGET™
Pierwszy moduł i baza zarządzania efektywnością. Menedżerowie trenują analizę biznesową, delegowanie i rozliczanie. Celem jest budowanie zaangażowania zespołów w cykliczne dostarczanie lepszych wyników.
- Formułowanie celów
- Decydowanie z zespołem
- Delegowanie
- Diagnoza motywacji
- Monitorowanie
- Informacja zwrotna
AGILE TALENT™
W drugim module stawiamy filar budowania motywacji. Menedżerowie trenują stymulowanie rozwoju. Celem jest ciągłe doskonalenie umiejętności oraz skokowy wzrost efektywności talentów i nowych pracowników.
- Diagnoza umiejętności
- Modelowanie
- Informacja zwrotna
- Coachowanie
- Instruowanie
- Zarządzanie planem rozwoju
AGILE TEAM™
Trzeci moduł to zwieńczenie skuteczności zarządzania. Menedżerowie trenują zarządzanie zwinnymi zespołami. Celem jest ich samodzielność czyli: oddelegowany rozwój zaangażowanych zespołów.
Trenowane umiejętności:
- Diagnoza kluczowych pracowników
- Zarządzanie współpracą
- Stymulowanie uczenia się w zespole
- Wykorzystanie różnorodności
Sprawdź, co 3T Leadership zagwarantował naszym Klientom
Moi dyrektorzy są przygotowani. Wyraźnie egzekwują strategię, zarządzają emocjami, rozwijają sukcesorów.
Dyrektor Departamentu Sprzedaży B2BOd lat osiągamy zakładane rezultaty. Wzrosły skuteczność i konsekwencja zespołów sprzedaży: są raporty monitorujące wyniki, mamy wiedzę co zrobić, jeśli coś nie działa. Ja dokładnie wiem co każdy ma do rozwoju. My wszyscy: mówimy jednym głosem- strategia sprzedaży jest wdrażana.
Zmieniła się realizacja funkcji zarządczych. To przenosi się na wszystkie obszary organizacji.
Członek Zarządu - Dyrektor Finansowy AnwisNaszym celem było podniesienie efektywności pracy managerów. Jest widoczna zmiana w podejściu biznesowym- wzrosła precyzja w formułowaniu celów.
Wyjątkowo prowadzony warsztat praktyczny- metodyka i sposób jej przekazania to absolutny top rynkowy.
Partner w MWLawNajlepszy program managerski w jakim uczestniczyłem spośród wielu. Wdraża pomiar pozornie niemierzalnego- wyciągnąłem z tego konkretną wartość. Wyjątkowo prowadzony warsztat praktyczny- metodyka i sposób jej przekazania to absolutny top rynkowy.
Projekt wpłynął bezpośrednio na kadrę zarządzającą. Zmienił sposób określania celów i pracę z nimi.
Dyrektor Sprzedaży ZagranicznejProces jest usystematyzowany, działamy w jeden sposób. Jeśli coś nie jest dowożone, to mówimy tym samym językiem. Pilnuję, żeby powstawały listy działań, które powinny być wykonane, żeby dowieźć rezultat. Ja daję w celach Kierownikom, żeby w ten sam sposób pracowali z liderami- mają określać poziom tych umiejętności a potem rozwijać.
Wyraźnie oszczędzam czas na stawianiu celów, które są oddzielone od rezultatów i przez to motywujące. Jest mniej „wracających na biurko" tematów.
Regional Director of Sales and Clients RelationsStosuję konkretne cele, kroki i rezultaty. Potrafię oddzielić jedne od drugich i skutecznie nimi zarządzać. Precyzyjne wskaźniki i punkty kontrolne pozwalają przewidzieć ryzyko w osiągnięciu zakładanego efektu.
7 powodów, dla których warto zainwestować w 3T Leadership
POWÓD PIERWSZY
Sprawdzone rozwiązania a nie modne tytuły szkoleń
Wdrożony proces zarządzania efektywnością i podniesienie skuteczności menedżerskich interwencji, wpłynie na egzekwowanie przełożone na proste działania. "Leadership" staje się czymś, co rozumie i stosuje każdy manager.
1/7
POWÓD DRUGI
Przejrzyste kryteria sukcesu (awans, promocja, premia)
Kryteria sukcesu są oparte o konkretne wskaźniki: roczną i 2-letnią efektywność realizacji planu. A także o rzetelną ocenę poziomu umiejętności. Dzięki temu wzrasta zaangażowanie pracowników.
2/7
POWÓD TRZECI
Przyspieszone stawianie skutecznych biznesowo celów
Przestaniesz mieć problem ze stawianiem celów, które rozwijają biznes i motywują zespół. Otrzymasz rzetelną bazę przykładowych celów. Każdy zespół będzie wiedział, jak postępować, aby osiągać wskazane efekty.
3/7
POWÓD CZWARTY
Wyraźny wpływ na zaangażowanie pracowników
W ciągu kilku miesięcy zaobserwujesz wzrost wskaźników zaangażowania, a zarządzanie tym procesem będzie proste. Wg statystyk- zaangażowanie wynika ze skuteczności działań menedżerskich a wdrażane Success Skills korelują z wybranymi parametrami zaangażowania.
4/7
POWÓD PIĄTY
Prosty do realizacji i pomiaru plan rozwoju pracowników
Już średniozaawansowany manager (a nie tylko coach) będzie wiedział jak stosować i wdrażać indywidualny plan rozwoju. Zmniejszysz koszty szkoleń przy zachowaniu większej efektywności biznesowej.
5/7
POWÓD SZÓSTY
Pomiar efektywności współpracy
Zwiększy się poziom współpracy zespołów. A to zmniejszy czas potrzebny na skuteczne zarządzanie. Od teraz współpraca będzie mierzona ilością projektów i rozwiązanych trudności bez udziału managera.
6/7
POWÓD SIÓDMY
Łatwe wyłonienie talentów, sukcesorów i kluczowych pracowników
Wdrożony pomiar tempa rozwoju i poziom umiejętności bazowych będzie skutecznym wskaźnikiem potencjału danego pracownika. Ograniczysz ryzyko utraty ważnych dla firmy specjalistów. A dyskusje na temat awansów będą krótkie i konkretne.
7/7
CO OTRZYMASZ?
Mapy procesów managerskich
Dostarczymy Ci twarde narzędzia niezbędne do utrwalenia 3T w Twojej firmie:
• Mapy procesów TARGET, TALENT, TEAM z umiejętnościami
i listą rekomendowanych wskaźników
• Metodę łączenia procesów z umiejętnościami
• Narzędzia ułatwiające wdrożenie, na przykład:
- bazy celów do MBO
- skalę jakości i ambitności celów
- metodę opisu umiejętności specjalistycznych
- raporty potrzeb rozwoju i jasne kryteria talentu
- metodę pomiaru poziomu współpracy zespołowej
• Katalog umiejętności managerskich
- Katalog szybkiej diagnozy wyzwań managerskich: 12 precyzyjnych opisów celów, rezultatów, typowych błędów, korzyści i konsekwencji niestosowania dla szybkiego diagnozowania potrzeb rozwojowych managera z jego przełożonym
Karty wdrożeniowe
• 16 kart skutecznych wdrożeniowych Success Skills służących do treningów, przygotowania do nadchodzących rozmów managerskich, diagnozy poziomu.
- TARGET: Formułowanie celów, Delegowanie, Monitorowanie, Decydowanie z zespołem, Diagnoza motywacji, Informacja zwrotna
- TALENT: Diagnoza umiejętności Informacja zwrotna, Instruowanie, Modelowanie, Coachowanie, Zarządzanie planem rozwoju
- TEAM: Diagnoza kluczowych pracowników, Stymulowanie uczenia się w zespole, Zarządzanie współpracą, Wykorzystanie różnorodności
• Arkusze przygotowania do treningów
• Raport rezultatów treningów (wyniki uczestników na skali)
Skale diagnostyczno-rozwojowe
• Umiejętność opisana krokami i rezultatami staje prosta do diagnozy nawet dla niedoświadczonych managerów
• Obserwując kroki i rezultat nawet początkujący „assessor” (na przykład HRBP) rzadko myli poziom a dzięki skali może doprecyzować ocenę
• Skala z typowymi zachowaniami dla poziomu ułatwia uczestnikowi precyzyjne zaplanowanie kolejnych działań w rozwoju i zwiększa odpowiedzialność za samodoskonalenie
Filmy instruktażowe
• WIEDZĘ ZDOBYWAJ SAM – DZIĘKI FILMOM UCZESTNIK PRZYJDZIE PRZYGOTOWANY NA TRENING
• Szczegółowe filmy dla wybranych kroków procesu i umiejętności
- 9 odcinków przygotowujących menedżerów do „wejścia w proces” – praktyczna wiedza gwarantująca przygotowanie do treningów i utrwalanie wiedzy. Filmy są skuteczniejsze od szkoleń bo można je zatrzymać, przyspieszyć, przewinąć. Łatwość odtwarzania Instrukcji w dowolnym tempie Zamiast szkolenia - wiedza jako pierwszy krok podana na konkretnych przykładach biznesowych
Zautomatyzowane Indywidualne plany rozwoju
• Plany rozwoju w wersji analogowej to sprawdzone ścieżki rozwoju- czyli serie zadań rozwojowych (ćwiczeń) powiązanych z codzienną pracą
• W wersji zautomatyzowanej, gdzie system wykonuje żmudną pracę budowania planów rozwoju za managerów, HR i pracowników, jednym kliknięciem zdefiniujesz pełną ścieżkę składającą kilkunastu zadań- oszczędzisz czas pozostaje radość z osiągania kolejnych poziomów- rolą managera jest monitorowanie postępów, wsparcie i odbiór rezultatów.
Raporty tempa rozwoju
• Moduł ASSESMENTU (grywalizacji), to trening z oceną na skali wraz z konkretnymi cytatami i zachowaniami uczestnika, które wyraźnie prowadzą do lepszego rezultatu. Dzięki precyzji Success Skills gwarantujemy mniej dyskusji- tylko NAMACALNY SUKCES ROZWOJOWY.
• Zarządowi prezentujemy raport postępów, który pokazuje realny zwrot z inwestycji i zachęca do kontynuacji wdrożenia
